加湿机厂家中经常容易同事间出现矛盾，或者一个部门里，业务做得最好的和其他同事关系不太好，且公说公有理，婆说婆有理，老板左右为难：是迁就那两个能干的人，还是迁就大家？管理者往往容易做出一个简单的反应：这个人对，那个人错。我们往往把问题归罪于某个人，以为把一个人处理了，我们就万事大吉了。但结果往往是当我们把不听话的和不顺眼的人赶走了，加湿机厂家缺少了不同的声音和竞争的动力，公司的业绩也就跟着下来了。部门经理该怎样才能起到应有的作用，让管理者成为真正的管理者呢？
加湿机厂家向实践学管理，向优秀的加湿机厂家学管理，切忌不学习、不借鉴、不总结、凭感觉搞管理，犯经验主义的错误；要么不顾实际情况贪大求洋、生搬硬套，犯本本主义的错误；结果都必然导致加湿机厂家发展的灾难性后果。管理其实很简单，管理就是“管+理”。
管理的对象是人，大多数管理者每天都要面对一个烦恼，就是如何在参与员工工作时，不至于大包大揽也不会干涉得过于细致入微。首先，与员工一起预览他们的计划，如有必要，提出更改的建议。通过提出一些关键问题推动团队的目标、计划和工作前进，指导并培养员工，更加自信地进行授权，并让自己确信员工已做好充分准备，可以独立自主地采取行动。在工作的执行阶段，管理者可以以准备阶段所获得的经验为基础，决定是否以及如何参与活动，可以亲自动手让新手旁观，或让新手执行活动定期监督并事后反馈。当管理者描述自己所做的工作时，务必要按照自己的期望为员工做出样板。
“管”意味着管理者学会看大局。“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。“管”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的，但人品上没有问题的人。“管”意味着知人善用，“管”意味着要学会授权授压，也意味着帮助下属解决问题。“管”意味着学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术。“管”意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题看成是下属的问题，自己高高在上做裁判。“管”更意味著结果导向，解决部门里出现的问题。“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题，着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。管理者管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。
无论行动的结果如何，是成功还是失败，都要进行总结。与员工的大多数管理互动都应发生在准备和总结阶段，“准备-执行-总结”之三步骤法可以成为一种强大的管理工具，帮助管理者改进对员工的管理，使在参与员工工作的同时，互动更加丰富，结果会得到改善，员工会学到更多，你对授权也会更加擅长。这种方法可以让管理人员根据员工的技能和经验以及当时的具体情况，更加灵活巧妙地进行授权。它可以帮助你更有效地对员工予以指导；实际上，它可以帮你将许多任务转化为学习经验。而且，它还能帮助你决定何时需要亲自参与，何时可以放心授权，这样，管理者就可以更有效地利用自己的时间，不用担心会因更多干涉而引起员工的反感。